人材の定着を大きく左右させるのは、結局のところ現場の上司の『倫理観』によります。

倫理観とは、その時々で「何が正しいのか」「何が間違っているのか」「どう他者と関わるべきか」、これらを考える際の指針のようなものです。
人材が定着しないチームの上司ほど、この倫理観が疑わしいケースが多いです。

ある調査によると、職場のハラスメントによる離職は年間約 87 万人もいて、そのうち約 57 万人が会社に伝えないそうです。

内容としては、「人格的なことを言葉で攻撃される」「乱暴な言葉遣いで命令・叱責される」「皆の前でからかわれる、いじられる」などが上位を占めています。これらの行動問題の根幹は「倫理」です。

巷では、叱り方やマネジメント法、褒め方、コミュニケーションの取り方、職場で使える心理学などの本がたくさん出ておりますが、本人の倫理観の見直しと是正・改善しないことには、何も変わりません。
そして、その風習や文化はずっと続いてしまうのです。

これまで、倫理的成長のために具体的に何をどう体系的に学べば良いのか、という点においては、個人に委ねるしかありませんでした。

倫理士2級は、倫理学の基礎を学ぶことができます。
倫理学の基礎を学ぶことで、何が人として善い行動なのかを考える「軸」が身につきます。

この軸を身につけた社員が増えれば増えるほど、チーム内に良質なコミュニケーションが生まれ、人材が育って、定着する環境が実現できます。
人が育ち、定着することで、人がどんどん増える企業になります。

そして、それだけではありません。定着するということは、社員が満足している証です。

社員満足度が上がることによって、顧客満足度が上がり、業績が上がるというサービス・プロフィット・チェーンの実現も期待できます。
つまり、売上も上がるのです。

人材を定着させたい、業績を伸ばしたいのであれば、これからは「倫理ある企業」を目指すことが必要不可欠です。

私たちは、一人でも多くの倫理士を育成し、これからの日本の企業文化を支える一助になればと考えています。